У данашње време радни дан од 9 до 5 брзо застарева, углавном захваљујући технологији. Способност рада са било ког места има и својих лоших страна - што је најважније, пораст „радног места“ —Али главна преокрет је у томе што вам омогућава да обавите посао, а да не будете уздрмани у флуоресцентно осветљеној соби. Ово је дефинитивно добра ствар, с обзиром на то да су студије показале да се ради напољу ограничења канцеларијског простора чине људе сретнијима и имају неке велике здравствене бенефиције .
Студије су то такође показале људи који су самозапослени имају тенденцију да буду задовољнији својим животом упркос свим стрепњама због тога што немају одређену плату, највише захваљујући флексибилности њиховог распореда. Ако имате посао који налаже бројне интеракције с другим људима, тада одржавање постављеног распореда има смисла јер састанке требате заказати у узајамно погодан сат. Али ако се процењујете претежно на основу резултата, колико брзо и компетентно довршите пројекат, много је значајније него када то радите и да ли вам треба осам сати или четири. У тим случајевима распоред од 9 до 5 заправо нема смисла и углавном само подстиче запослене да заостају у свом радном оптерећењу, јер нема очигледне награде за то што су нешто раније обавили.
Па откуд уопште стари 9 до 5 радних дана? Зашто није било 7 до 3, или 10 до 6?
Многи људи знају да је радни дан од 9 до 5 заправо увела компанија Форд Мотор још 1920-их, а стандардизовала је Закон о поштеним радним стандардима из 1938 као начин покушаја сузбијања експлоатације фабричких радника. Али нема много људи који знају историју иза које се понашамо као да је логично да платимо људе на основу времена које проводе у канцеларији, за разлику од стварне количине посла који произведу.
У ствари, концепт наплативих сати настао је педесетих година прошлог века како би се повећале зараде адвоката, чији се платни разред није поклапао са лекарима. 1958. год. чланак АБА је то тврдио , јер су адвокати плаћали фиксну накнаду за своје услуге, нису добијали довољно новца у замену за све време проведено у раду са клијентима. Концепт наплатних сати настао је као начин омогућавања адвокатима да зарађују од сваке минуте проведене на раду, а до 1970-их приступ је постао норма.
Адвокатске канцеларије су брзо почеле схватати да би могле зарадити много више новца тако што ће запослене радити дуже. 1958. године требало је да адвокати раде око 1300 сати годишње, што је превело на око 27 сати недељно. Данас су многе квоте чак 2200 сати годишње, што значи око 45 сати недељно.
Овај приступ „уложи новац“ брзо се запалио у другим индустријама, због чега и даље живимо у свету у којем како оцењујемо запосленог у великој мери колико времена проводи седећи за радним столом. Проблем је, наравно, у томе што на плаћеним радним местима заправо нисте плаћени за време које проведете радећи. Тако се запослени осећају под притиском да остану до касно само да покажу својим шефовима да су посвећени свом послу.
У том смислу, иронија модерног радног дана је у томе што је он сада у супротности са његовом првобитном сврхом, која је била искорењивање експлоатације радника.
Многи моји пријатељи долазе у канцеларију у 9 сати ујутро и не одлазе до касних вечерњих сати јер желе импресионирати свог шефа и одговорити на било коју е-пошту коју њихов послодавац пошаље без обзира да ли долази или не током радног времена, што резултира у новој генерацији људи који се осећају помало незадовољно, презапослено и потплаћено.
Постоје радње које државе предузимају како би ограничиле овај забрињавајући тренд. Још у марту, Њујорк је представио закон којим би се предузећима заправо забранило контактирање запослених ван радног времена.
„Много је Њујорчана који не знају када њихов радни дан почиње или када радни дан завршава, јер смо сви толико везани за своје телефоне,“ Рафел Еспинал , рекао је члан савета Бруклина који је представио закон ВЦБС . „И даље можете радити, још увијек можете разговарати са шефом, али ово само говори да, кад се осјећате као да сте досегли тачку кључања и не можете то више учинити, можете се одспојити и декомпресовати за док.'
Поред тога, друге земље експериментишу са подстицањем својих запослених да брже заврше посао како би имали више слободног времена. У јулу је новозеландска фирма покушала да смањи радну недељу својих запослених са 40 сати недељно на 32 и открила је да нови распоред чини њихове запослене продуктивнијим и мотивисанијим.
„Супервизори су рекли да је особље било креативније, да је посећеност била боља, да су стигли на време и да нису одлазили рано или праве велике паузе“, Јаррод Хаар, професор људских ресурса са Универзитета за технологију у Окланду рекао Тхе Нев Иорк Тимес . „Њихов стварни учинак на послу није се променио када су га обављали током четири дана, уместо пет.“.
Шведска такође експериментише са спровођењем краћих радних дана са одличним резултатима. И недавна студија открили су да док 40 одсто одраслих Американаца ради 50 сати или више недељно, они обично проводе око 3 сата дневно радећи стварни посао, наводећи истраживаче да закључе да би „скраћивање сати могло побољшати продуктивност у САД све док компаније могу одустати менталитет од 8 сати. '
Ако сте послодавац, вреди озбиљно преиспитати да ли је процена вашег запосленика на основу тога колико времена проводи за радним столовима заправо корисна за финансијски раст ваше компаније. А ако сте запослени, можда би било вредно размотрити ове чињенице са послодавцем како бисте повећали продуктивност. А за још научних истраживања о томе како савремени радни дан утиче на наше ментално здравље, погледајте Зашто бисте увек требали узети све дане одмора .
Да откријете још невероватних тајни о најбољем животу, кликните овде да се пријавите за наш БЕСПЛАТНИ дневни билтен!
