Није тајна да радно место се у последње две деценије енормно променио. Технолошки напредак људе ослобађа за рад од било кога, али и доноси зараду 9-5 радним даном све више застарела. Али, дошло је и до неких међуљудских промена око моћи на радном месту и шта значи бити добар шеф. Сада коначно имамо неке научне податке који подржавају оно што чини а успешан менаџер . Према новој студији објављеној у Часопис за психологију рада и организације , они шефови који се фокусирају на потребе својих запослених имају тенденцију да дају виши ниво продуктивности.
За нову студију, истраживачи су испитали 130 независних студија и открили да шефови који су показивали емпатију и интегритет и поставили своје запослене на прво место, неговали осећај заједништва, поверења и лојалности, што је било веома корисно за целокупан ток рада и резултате њихове компаније.
Некада су људи очекивали а шеф да буде строг и ауторитарни, и да стално подсећају запослене да су ту да служе. Али у данашње доба, наш концепт шта значи бити добар менаџер је више у складу са оним што значи бити добар родитељ . Да, требало би да постоје правила, али примарни циљ менаџера требало би да служи интересима својих запослених и осигура да они заиста уживају долазећи на посао уместо да се плаше сваког понедељка.
„Стил управљања„ вођом слуге “, који је етичан, поуздан и има стварни интерес за добробит и развој особља, доноси стварне позитивне ефекте на радном месту“, водећи аутор студије, Др Аллан Лее , виши предавач на предмету Организационе студије и менаџмент на Универзитету у Екетер Бусинесс Сцхоол, рекао је у универзитетско гласило . „Запослени се позитивније односе према свом послу и стога се такође често осећају овлашћенима да постану креативнији. Резултат је пораст продуктивности. “
Налази су у супротности са раније дуго постојаним веровањем да је безобзирност кључ успеха. А студија поткрепљује и друга недавна истраживања која показују да неке особине личности које су некада биле превише „меке“ за некога ко је у моћи имају заправо најбоље резултате. Истраживачка фирма Девелопмент Дименсионс Интернатионал, Инц (ДДИ) је открио да је „емпатија на врху листе као најважнији покретач укупних перформанси“ међу менаџерима. Прати се тако што ћете бити јасни са упутствима , подстицање укључивања, јачање самопоуздање , помажући људима да развију своје идеје и подржавајући запослене без уклањања одговорности.
Иако би ове вештине менаџеру могле изгледати очигледно, истраживање ДДИ-а показало је да их само 40 посто пословних лидера заиста показује. Промене се можда неће догодити преко ноћи, али вредан је циљ коме треба тежити. А за више пословних савета за модерно доба погледајте Ово је најгора ствар коју можете учинити током преговора .
Да бисте открили још невероватних тајни о најбољем животу, кликните овде да нас пратите на Инстаграму!
